Ето какво трябва да включите
Подготовката на бизнес план в здравната индустрия е различна от традиционните бизнес планове, преподавани в бизнес училището. Процесът, аналитичните инструменти и структурата на стартовия бизнес план, специално разработен за медицинската служба, изисква разбиране за практиката на лекаря. Този тип бизнес план изисква сътрудничество от екип от опитни професионалисти.
Бизнес планът трябва да включва и списък на потенциалните проблеми, които могат да възникнат, и какви стратегии съществуват за преодоляването им. Това показва, че ръководният екип е предвидил пречките, но въпреки това не планира да бъде възпрепятстван от тях. Включете тези важни елементи в бизнес плана на медицинския офис:
- Организационна структура
- Основи на маркетинга
- Финансови прогнози
1 -
Организационна структураОрганизационният елемент на бизнес план описва управленската структура. Поради уникалните умения, необходими за управлението на медицинска служба, управленската структура може да е различна от традиционния бизнес план. Командната верига и отговорностите на ръководството могат да бъдат засегнати въз основа на няколко променливи.
Създаването на организационна схема може да помогне за илюстриране на управленската структура на медицинската служба. Той също така посочва как се разпределят отговорностите и определя официалната верига на командването.
В медицинска обстановка може да има две линии на правомощия, които да демонстрират клинични и неклинични задължения. Например, мениджърът на офисите ще бъде на върха на организационната схема с линия за клинични услуги и линия за бизнес услуги.
МЕДИЦИНСКИ УПРАВИТЕЛ НА ОФИС
КЛИНИЧНИ ----------- ФИЗИЧЕСКИ ПОМОЩНИЦИ И СЕМИНАРИ
БИЗНЕС ----------- ПРЕДИШНО ОФИС И ДИЗАЙН
В зависимост от големината на офиса, тази структура може да бъде по-сложна и да има няколко различни нива на власт.
Организационната структура трябва да отговаря и на тези основни въпроси.
- Кой ще отговаря за бюджета?
- Кой ще отговаря за операциите?
- Кой ще отговаря за цялостното управление?
2 -
Основи на маркетингаМаркетинговият елемент на бизнес плана описва вида на пазара, който медицинският офис се опитва да привлече въз основа на вида предлагани услуги. Първото нещо, което трябва да направите, преди да започнете маркетинговата фаза на бизнес плана, е да определите кой ще отговаря за маркетинга. Важно е да изберете някой или организация, която има опит в маркетинга на медицинските практики.
Маркетинговата фаза изисква някой, който може да бъде реалистичен относно пазарните очаквания, определянето и постигането на целите и оценката на конкуренцията. Маркетингът идентифицира видовете услуги, които трябва да се предлагат въз основа на изискванията на общността, анализира потенциала за ефективност и разработва стратегии и цели, необходими за поддържане на конкурентно предимство.
Маркетингът е от съществено значение и за успешното договаряне на договорите за управлявана грижа . Познаването на потребителския пазар е важен фактор за договорната стратегия. Знаете ли какъв процент от вашия пазар има Medicare, Medicaid, Cigna, Blue Cross Blue Shield, Aetna, United HealthCare или несигурни? Проучването на пазара предоставя ценна информация, изисквана от всички договарящи се договори.
3 -
Финансови прогнозиФинансовият елемент на бизнес плана описва как се очаква медицинската служба да работи финансово за период от време от една до десет години. Финансовите прогнози се илюстрират с използването на финансови отчети.
- Прогнозният отчет за паричните потоци включва броя на годините, закупените или наети капиталови активи, амортизацията, приходите, разходите и заемите.
- Прогнозният отчет за доходите включва вида на приходите, източника на приходи, размера на приходите и разходите.
- Предвиденият баланс включва парични средства, вземания , инвентаризация, оборудване, имущество, платими сметки, текущи пасиви, дългосрочни пасиви и собствен капитал.
Финансовото отчитане се използва за външни и вътрешни цели. Когато се използват за вътрешни цели, финансовите отчети се използват от ръководството за планиране и проектиране на резултатите.
Финансовото управление се отнася до ежедневните операции, както и до дългосрочната посока на медицинската служба. Съществуват различни компоненти на финансовото управление от определянето на цени до контрола на разходите за управление на вземанията. Успешната медицинска служба зависи от това колко добре организацията разбира важността и целта на финансовото управление.