Специалисти в здравеопазването Специалисти на споделяне на ключове за успешно търсене на лекар
В един все по-конкурентен пазар за наемане на лекар, как може да гарантирате, че ще привлечете, наемете и запазите лекарите, които трябва да обслужвате на пациентите си? Като администратор на медицинска практика или изпълнителен директор в болница, набирането на лекар може често да бъде едно от най-големите предизвикателства, пред които ще се изправите.
Асоциацията на американските медицински колежи (ААМК) прогнозира сериозен недостиг на лекар, който може да варира от 40 800 до 104 900 лекари без лекарки към 2030 г.
Някои медицински специалности ще бъдат много по-трудно от други. Например, основната грижа се очаква да почувства най-значителното свиване през следващите години. Медицинските специалисти по медицина и семейната медицина вече стават все по-конкурентноспособни да наемат, като заплатите и подписването на бонуси се увеличават.
В допълнение към разнообразното търсене и предлагане на базата на медицинска специалност, географията също е фактор за недостига на лекар. Някои региони и общности ще страдат от по-сериозен недостиг от други. Например, според ААМК, държавите с най-ниско съотношение на лекарите към хората са Мисисипи, Айдахо, Уайоминг, Невада и Арканзас. Обратно, държавите с най-високо съотношение лекари на 100 000 души са Масачузетс, Мериленд, Ню Йорк, Върмонт и Роуд Айлънд.
Независимо от къде набирате лекари, шансовете са в някакъв момент да се наложи да запълните позиция, която се смята за много трудна за запълване.
Ето няколко съвета как да се уверите, че сте в състояние да наемете лекарите, от които се нуждаете, за да служите на вашата пациентска общност.
Планирайте напред - определете нуждата
Експертите са съгласни, че подготовката и планирането са от първостепенно значение за успешното набиране на лекари, особено в областта на недостига или специализацията. "Администраторите в здравеопазването не трябва да чакат, докато наемането на хора е критично или спешно, за да започне процесът на търсене", заявява Крейг Фаулър, вицепрезидент по набиране и маркетинг на Pinnacle Health Group, фирма за набиране на лекар, базирана в Атланта, Джорджия.
Той добавя, че всеобхватен и професионален план за медицинския персонал може да помогне за растежа на проекта и потенциалния оборот, за да може екипът на здравната система да се подготви за усилията за набиране на персонал и да формулира ефективна стратегия.
Освен това Фаулър добавя, че "проверката на нуждата" на лекар отива отвъд идентифицирането на търсенето и пациентската база. "Работодателите в областта на здравеопазването също трябва да определят нуждата от гледна точка на вида на кандидатите, от които се нуждаят, кой ще се вмести най-добре в културата и околната среда на системата на здравеопазването". Фаулър обяснява, че ако е възможно, други лекари трябва да бъдат включени в етапа на планиране, както и действителните дейности по набиране на персонал. "Всички бъдещи колеги на входящия лекар трябва да" пеят от един и същ лист музика "по отношение на начина, по който практикуват медицината, как ръководят практиките си и как управляват всичко, от документацията на пациента до таксуването и кодирането офис облекло код. "
Усещане за неотложност
Според специалисти по подбор на лекари , действайки със силно чувство за спешност по време на интервюто, също е важна и ефективна тактика за успешното набиране на лекар. "Преместете кандидатите през процеса на набиране на персонал колкото е възможно по-бързо", посъветва Стив поглед, изпълнителен вицепрезидент за набиране на фирма "Медикус", фирма за търсене на лекар в Далас, Тексас.
"Не трябва да има дълго време, което оставя кандидата да чака от първоначалния контакт с лекаря до телефонното интервю, интервюто на място и след това до официално предложение."
Фаулър е съгласен, че преместването на процеса е често срещана грешка сред работодателите в здравеопазването, което се връща към първоначалния му акцент върху планирането и подготовката. "Ако процесът на интервю и наемане на работа е планиран предварително внимателно и внимателно, той дава възможност на работодателите да предприемат бързи действия по отношение на кандидатите, които представляват интерес, и да попречат на конкурентните работодатели да блокират кандидатите от вас".
Освен това персоналът за наемане на работа препоръчва да се оценява всеки кандидат независимо и със собствените му качества, за разлика от насрочването на интервюта и след това класирането или сравняването на кандидатите.
"Работодателите, които наемат лекари, не разполагат с лукса на времето или достатъчно голям кандидат, за да очакват да планират многобройни интервюта и след това да наемат един в самия край.Ако го направите, ще загубите първоначалните кандидати, които интервюирахте на конкурентни работодатели, тъй като първите кандидати, които са интервюирали, ще се уморят да чакат решението ви, докато други работодатели свалиха вратата ", заявява г-н Фаулър.
Компенсиращ пакет за конкурентен лекар и изпълним договор
По време на фазата на изследване и планиране, работодателите в здравеопазването трябва да обърнат сериозно внимание на тенденциите за компенсация за лекарите, които наемат. Въпреки че може да има леки вариации в компенсацията на лекарите по региони, работодателите трябва да бъдат конкурентоспособни на национално ниво, когато набират лекари, които изпитват недостиг на работна сила.
Данните за компенсацията на лекари се предоставят от различни професионални асоциации , медии и фирми за набиране на персонал. Надеждни източници за информация за компенсация на лекари са медицинската асоциация за управление на групи (MGMA), Medscape и списание Modern Healthcare , която всяка година издава ежегоден въпрос за компенсация на лекари.
В допълнение към съставянето на атрактивен пакет от доходи, експертите в областта на лекарите са съгласни, че договорът трябва да е вече непокътнат, преди интервюирането на лекар. Договорът трябва да бъде пълен и готов да се разшири до кандидат за изпълнение. В противен случай, чакането на договора да бъде финализиран след интервютата на лекаря позволява допълнително време на Вашия кандидат за избор, който да бъде отведен от състезател.
Извадете червения килим за интервюто за лекар
Интервюто на място трябва да има "уау" фактор и трябва да обжалва пред лекаря, както и членовете на семейството му, които ще се преместят при кандидата при наемане на работа. "Работодателите трябва да" съдят "съпруга на лекаря и да организират персонализиран дневен ред за него или нея, в допълнение към лекаря," казва Джейсън Фар, старши вицепрезидент на фирма Медикус.
Личните докосвания и подробности, които могат да се харесат на личните нужди на лекаря и семейството, както и на професионалните аспекти, са полезни при избора на вашата възможност. Въпреки че лекарите знаят, че услугите им са в голямо търсене, те наистина искат да се почувстват наистина искани и оценени в нова практическа възможност.
Преди интервюто не забравяйте да говорите със съпруга си и да разберете неговите потребности, професионално и лично, и да донесете тези докосвания на интервюто - било то посещение на любим бутик, скуул, парк, развлекателна дейност или клуб , отивайки над и отвъд да направите персонално посещение на място, ще има трайно въздействие върху лекаря и семейството.
Бъдете креативни и активни
Много работодатели се обръщат към жителите и сътрудниците още преди последната година на обучение, според Фар. За да получите лекаря, от който се нуждаете, ще трябва да планирате бъдещето си и да бъдете в състояние да предложите на бъдещите лекари стимул да се включите с Вашата практика доста рано. "Предлагането на образователни стипендии за жителите и близките гарантира ранна подготовка на кандидатите и ви предпазва от командировка, за да подпишете нов лекар в последната минута", заключава Фарр.
Разгръщане на множество ресурси за набиране на персонал
Тъй като пазарът на лекарите е толкова конкурентоспособен, колкото е и днес, работодателите трябва да изтеглят всички спирки при наемането на работа и да използват разнообразието от инструменти и ресурси, с които разполагат днес. Има много възможности, всички от които изискват различни нива на инвестиции и ангажираност. Някои от ресурсите и услугите включват:
- Медицински конференции и кариери
- Наемане или добавяне на специалист по трудова медицина на пълен работен ден
- Онлайн дъски за работа с лекар
- Кандидатстващи източници / Водещи фирми за производство
- Маркетинг / Реклама (имейл, директна поща и др.)
- Професионални асоциации
- Фирми за набиране на трета страна в областта на здравеопазването
Привличането на лекари е сценарий "всички ръце на палубата" - никога няма да имате твърде много ресурси, стига те да бъдат подходящо управлявани и оптимизирани за успех. Успешният персонал в здравеопазването зависи от прилагането на рационализирана, ефикасна и многостранна стратегия, която е предварително планирана предварително и съзнателно изпълнена.
Отстраняване на проблеми
Още един съвет: използвайте отзивите на кандидатите мъдро. Обмислете източника и вземете под внимание какво казват кандидатите за възможността ви, след като сте го изслушали първоначално и след като сте го посетили лично. Чрез слушането на обратната връзка от лекарите, особено след интервюто, можете да подобрите процеса на набиране на персонал и да извършите необходимите ощипвания на дневния ред на интервюто, както и компенсационния пакет, ако е необходимо. Първият лекар, който да интервюира за работата, може да бъде изключително ценен актив, ако се използва правилно. Неговата или нейната обратна връзка наистина може да ви помогне да увеличите стратегията си за набиране на персонал.