Набирането и задържането на персонал в дългосрочни грижи е трудно. Кариерните стълби могат да служат като инструмент за набиране и / или задържане.
Структурата на кариерата е структурирана последователност от работни позиции, чрез които човек напредва в една организация. Докато е често срещано в много отрасли, застаряването на услугите е бавно, за да прегърне тази концепция.
Традиционно кариерните стълби насърчават, признават и възнаграждават способни служители.
Успешното изпълнение и придобиването на допълнителни умения чрез образование или обучение подготвят хората за следващото ниво на работа. Официални програми за кариерни стълби могат да бъдат намерени в организации, достатъчно големи, за да имат йерархия на свързаните професии плюс достатъчно растеж и оборот, за да се даде възможност за движение нагоре по стълбите.
Преминаването към кариера изисква повече от просто натрупване на време в дадена организация. Служителите трябва да демонстрират компетентността и готовността си да поемат нови отговорности. В по-малките организации стълбите за кариера могат да бъдат неформални и да зависят от способността на служителите да идентифицират потенциалните възможности и да получат менторинг от опитни служители.
Високо видимите кариерни стълби откриват работни места на начално ниво и осигуряват стимули за хората да навлязат в дадено поле и да развият своите умения за повишаване на мобилността. Това е нещо, което е крайно необходимо в застаряването на услугите.
Структурата на кариерата може да бъде вертикална прогресия, но не е необходимо.
Прогресивните организации също така очертават странични и напредничави позиции, на които човек може естествено да се впише на базата на техния произход.
Ползите
Създаването на позиции за кариерни стълби може да оптимизира ефективността, производителността и организационната ефективност. Тя може да помогне на следното:
- Запазване на служителите
Кариерните стълби осигуряват стимул за служителите да останат в организацията, когато виждат възможности за развитие. Работодателите спестяват от скъпия оборот, наемането и разходите за обучение.
- Производителност на работниците
Възможността за напредък мотивира служителите да произвеждат и изпълняват добре работата си и да придобиват нови знания и умения. - Планиране на последователност
Кариерните стълби позволяват на организациите да планират и развиват уменията, знанията и способностите, от които се нуждаят за в бъдеще.
Терминът "стълба" всъщност е вероятно неточно отражение на пътя, който може да се направи в кариерата им. С корпоративното сплескване, съкращаването, оправянето и аутсорсинга броят на стъпалата по кариерите в много организации се свива. Така че не можете непременно да се изкачите по стълбата на успеха, както казват те. Но това не означава, че служителите могат да бъдат подготвени да се придвижат до организацията.
Последиците от кариерата позволяват на работниците да прехвърлят своите умения в различна, но свързана с тях професия. Ето защо виждате много хора да влязат в сестринското училище, например, които често идват от традиционните американски работни места в производството и други подобни.
Страничните ходове станаха начин служителите да разширят съществуващите умения, да научат повече за други области на организацията, да развият нови таланти, да демонстрират гъвкавост и да се подготвят за бъдещи вертикални ходове.
Възходящата мобилност не е единствената движеща сила на кариерата.
Помощник на медицинска сестра, който вече не може да работи в тази професия поради наранявания на гърба, може да се премести в длъжност като медицински регистратор или медицински кодер, използвайки знанията за медицинска терминология като умение, което може да се прехвърли. Поради това доставчиците на стари услуги трябва да отчитат както вертикалните, така и страничните пътища за напредък.
Къде да започна
Изграждането на кариерни стълби или решетки започва с някаква фундаментална работа.
- Анализирайте индустрията и професиите.
Вашите браншови асоциации могат да бъдат чудесно място за начало. - Съберете цялата налична информация за позициите в индустрията.
- Получете стандартизирана информация за пазара на труда.
- Започнете да анализирате отношенията между позициите.
- Започнете да идентифицирате как се групират професиите, за професиите се изисква съответното заплащане за професиите и знанията, уменията, способностите и обучението
Ниското задържане, високият оборот и свободните работни места създават значителни предизвикателства сред водещите работни места в областта на дългосрочната грижа. Тези отрицателни тенденции могат да повлияят върху качеството на грижите за клиентите и жителите. Съществуват все повече доказателства за връзката между качествена работна сила и качествени резултати. Инициативата за УО показва голям напредък за индустрията.
Качествената грижа за пациентите и жителите започва с изключителен опит на служителите. Когато служителите се чувстват ценени, виждат пътя за напредък и са упълномощени, те ще им осигурят голяма грижа не защото трябва, а защото са част от призива им към служба.