Никой не иска да прекрати служител, особено в медицинската служба . Служителите на медицинските кабинети са високо квалифицирани професионалисти, които отнемат години да се развиват и ако те са били с вас дълго време, те вероятно са важна част от вашия персонал. Въпреки това работодателят може да упражни правото си на пожар, ако желае. Освен ако вашият служител няма трудов договор, служителите в повечето държави са наети на воля и могат да бъдат уволнени по всяко време по някаква причина. Ако служител има трудов договор, съществуват редица причини, които обикновено са написани в договора, в които може да възникне причина за прекратяване.
Ето 5 указания, от които се нуждаете, за да запалите служителите си по правилния начин.
1 -
Знайте вашите ограниченияИма три основни изключения за изпичане на служители на воля.
- Дискриминация: Незаконно е да се стрелят служители поради тяхната възраст, раса, религия, пол, национален произход или увреждане, когато това не оказва влияние върху работата им. В много държави не можете да стреляте служител за сексуални предпочитания.
- Само причина: Ако на служителите им се каже, че могат да бъдат уволнени поради причина, това може да се счита за имплицитен договор, който отменя стрелбата по време на воля.
- Обществена политика: Ако изстрелването на служител нарушава обществената политика, е незаконно да се изстреля служителят. Сигнализирането е един пример за обществена политика, която предпазва служителите от уволнение.
2 -
Комуникирайте ясни очакванияКомуникирането на очакванията към вашите служители, когато те са наети и постоянно, може да направи прекратяването по-лесен процес. Служителите трябва да знаят предварително какво се очаква от тях, да имат ясни длъжностни характеристики и да разберат своята роля. Ако се съобщават ясни очаквания на служителите в медицинските кабинети, е по-лесно да се отбележи, че служителят не е изпълнил очакванията.
3 -
Политика за прогресивна дисциплинаПолитиката за прогресивна дисциплина позволява на служителите да се чувстват сякаш се третират справедливо, защото им се дава възможност да научат какво трябва да направят по-добре .
Политиката трябва да посочва различните стъпки, които медицинската служба ще предприеме, преди служителят да бъде уволнен. Първо, медицинската служба трябва да установи метод за измерване на ефективността и точен и систематичен процес. Второ, процесът на прогресивна дисциплина трябва да включва качества и важни работни функции. И накрая, е необходима рейтингова система, за да се определи дали даден служител постига очаквания.
Политиката трябва да включва кои поведения отговарят на условията за прогресивна дисциплина и кои поведения придобиват незабавно прекратяване.
4 -
Неприемливи условия на трудВ някои случаи служителите се чувстват така, сякаш са били принудени да напуснат вместо да бъдат уволнени. Това също е известно като "конструктивно освобождаване от отговорност".
"Работник, който е принуден да подаде оставка поради действия и условия толкова нетърпими или влошени по време на оставката му, че един разумен човек в позицията на служителя би се оттеглил и чийто работодател е имал действителни или конструктивни познания за неприемливите действия и условия и от тяхното въздействие върху служителя и биха могли да се справят с положението, но не, е конструктивно освободен. "
Някои причини за конструктивно освобождаване от отговорност включват съкращаване на заплатите, принудително преназначаване, неволно прехвърляне, искания за пенсиониране и заплаха от прекратяване.
5 -
Срещата за прекратяванеБъдете внимателни с какъв език използвате при изстрелване на служител. Уверете се, че историята на служителя е добре документирана и точна в случай, че служителят има въпроси. Най-добрият начин да стреляте на служител е да посочите фактите, да избягвате остър език, да позволите на служителя да изрази своята гледна точка, да бъде специфичен и да има свидетел, който може да обоснове това, което казвате, ако нещо се появи по-късно.