8 Интервенции за начинаещи мениджъри

Медицинската служба, подобно на много други работодатели, насърчава отвътре. Понякога хората, които популяризират, имат малко или никакво управленско обучение и опит. Въпреки че тези начинаещи мениджъри са много добре запознати с медицинската практика и имат потенциал да бъдат отлични мениджъри , те често не разполагат с определени умения, за да може медицинската служба да работи по-ефикасно и ефективно.

Има много интервенции за развиване на уменията на ръководителите на медицинските кабинети.

1 -

ръководство

Има няколко качества, които правят велик лидер. Едно качество, което мениджърът на медицинските кабинети трябва да развие, е способността да се справя ефективно с лични и професионални обстоятелства с малко или никакво безпокойство. Когато мениджърът изпитва силно безпокойство, е очевидно, че се нуждаят от интервенции, насочени към подобряване на лидерски умения.

2 -

управление

Някои хора виждат лидерството и управлението като еднакви. Лидерството е вътрешно качество, а управлението е външно качество. Управлението е способността да взимате ефективни решения, да развивате процеси и процедури и да създавате стратегии, които са в най-добрия интерес на организацията. Лидерството се съсредоточава върху "какво" и управлението се фокусира върху "как". Индивидът може да опише лидерски умения, без да е в състояние. Същото не може да се каже за управлението. Управлението е умение, което се развива и включва способността да делегира, разпознава и развива други.

3 -

делегация

Делегирането на отговорности изисква мениджърът да бъде на разположение на другите по много начини. Политиката "отворена врата" най-добре описва какво ще се нуждае от начинаещ мениджър, за да може ефективно да делегира отговорности. Отворената врата не е за физическата врата, но може да бъде. Да имаш отворена врата означава да бъдеш физически, емоционално, духовно и интелектуално достъпен за персонала. Достъпността му и приветственото му разпореждане показва на служителите, че мениджърът ги подкрепя и те са по-склонни да следват инструкциите.

4 -

характер

Новите мениджъри трябва да се съсредоточат върху развитието на своя характер. Лидерът е отговорен за цялостното влияние на своя екип. Лидерите, които нямат целомъдрие, затрудняват трайния успех в своята организация и с хората, които ги следват. Обикновено хората няма да следват лидери, които нямат почтеност. Действията на лидера са по-мощни от техните думи. Служителите не вярват на това, което казват мениджърите, че те се доверяват на това, което прави мениджърите. Те се доверяват на един лидер, който е честен и справедлив във всички отношения със служителите. Когато мениджърът не успее да прояви доверие, служителите са по-малко мотивирани да следват указанията на мениджъра.

5 -

Самосъзнание

Самоувереността позволява на начинаещия мениджър да разпознава кога възникват проблемни въпроси, които не могат да имат необходимите умения , за да се справят ефективно с положението. Мениджърите, които са наясно със себе си, знаят кога да поискат помощ преди нещата да се измъкнат. Те също така прекарват повече време, като се съсредоточават върху най-подходящите задачи, наред с фокусирането върху незначителни проблеми, които могат да бъдат делегирани. Мениджърите, които са наясно със себе си, също не изпитват високи нива на тревожност, защото знаят своите силни страни и ограничения.

6 -

проницателност

Разграничение е способността да се правят добри преценки, които водят до добро вземане на решения своевременно. Това включва способността бързо да анализирате данни, ситуации и резултати и да приложите промени за подобряване на организацията.

7 -

гъвкавост

Универсалността е умение, което ще помогне на начинаещите мениджъри да се изправят пред предизвикателствата на новата си позиция. Лидерите, които са гъвкави, могат да се приспособят както към индивидуалните, така и към организационните нужди, когато възникнат. Тези лидери могат да видят голямата картина. Те не са затънали от незначителни подробности, но мислят стратегически за бъдещето на организацията.

8 -

развитие

Ръководителят не само трябва да притежава уменията да се развива, но и да притежава умения за развиване на компетенциите на своя персонал. Професионалното развитие е от ключово значение за отглеждане от начинаещ мениджър до изключителен.